TC油墨成立于2001年，是一家集科研, 生產、銷售為一體的國家級高新技術企業, 專注于凹版印刷油墨的研發、制造， 是中國凹版印刷協會理事單位， 是中國包裝技術協會會員、 中國日用化工品協會、 中國油墨行業協會單位。公司歷經十幾年打拼， 在煙包用凹版印刷油墨的研發、質控、服務等方面都積累了豐富經驗， 服務數十家國內包裝行業龍頭企業，贏得了用戶的信賴和美譽， 并建立起可持續發展的戰略伙伴關系。
TC油墨自成立以來一直是金蝶的“金粉兒”，從最初的迷你版， 到后來的專業版， 2016年TC油墨選擇切換到金蝶KIS旗艦版， 并在生產領域加以量身定制開發，如今TC油墨的業務每天完整平穩的行走在旗艦版中。 2017年6月TC油墨 又將自己的績效管理接入到了金蝶協同云辦公中，TC油墨與金蝶的合作儼然是舊友，越來越親密。
應用系統前的管理難題
物料管理不細致，依靠人工沒有辦法進行細致有效的管理
舊的管理流程下，TC油墨所購買的原材料入庫在軟件只能管理到數量， 不能管理到批次。 產成品入庫時候也只能根據日期入庫， 并不能管理到批次。 所有入庫材料和成品批次需要倉管人員額外通過人工進行有關的統計，數據量極大，并且錯誤率很高。由于原材料的價格存在一定的波動，也導致了財務在進行核算的時候不能核算出準確的入庫價格，最終會影響成本的準確性。
財務核算成本比較粗略，很難進行成本的分析
舊的核算體系中，TC油墨采用的是加權平均的計價方法 。在核算產品成本時候，同一產品的成本加權平均得到了，沒有辦法體現原材料價格波動對產成品成本價格的影響，沒有辦法做進一步的成本分析。
系統應用價值
物料采用批次管理，實現原材料和產成品的細致管理
應用金蝶KIS旗艦版的供應鏈管理系統， TC油墨啟用了物料批次管理， 通過批次進行物料的出入庫記錄跟蹤。 倉庫人員可以根據系統內的有關報表查看和跟蹤物料在生產過程中的流轉情況。同時采購人員也可以通過有關報表跟蹤原材料的質量；銷售人員也可以通過相關報表跟蹤到產品的質量，方便出現問題時及時追溯。
建立實際成本核算機制，進行成本的分析和管控
通過金蝶KIS旗艦版的實際成本模塊之后，TC油墨更換掉了原有的核算體系，采用了分批認定法（批內移動平均），根據不同的原材料對應生產不同的產成品來分別計算成本，最終查看成品成本價格的波動， 從而進行成本的分析，進一步進行生產的管理，控制有關成本。
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